Koszty 62. Zjazdu Generalnej Konferencji poniżej zakładanego budżetu
Wydarzenie, które odbyło się w St. Louis w Stanach Zjednoczonych, zgromadziło ponad 50 000 uczestników z całego świata na 10 dni spotkań i obrad. Sabrina DeSouza, zastępca Skarbnika Generalnej Konferencji Kościoła Adwentystów poinformowała, że zaplanowane na 8,7 mln USD wydarzenie zakończyło się o 1,1 mln USD poniżej budżetu, pozostawiając jednocześnie „niezatarty ślad” w samym mieście.
22 PAŹDZIERNIKA 2025 (NR 1152) [Adventist.news |Opr. Daniel Kluska]
W swoim raporcie DeSouza wyszczególniła główne kategorie kosztów:
- technologia i komunikacja – 4,1 mln USD (53%),
- operacje i bezpieczeństwo – 2,2 mln USD (28%),
- wsparcie delegatów – 1,5 mln USD (19%).
Odnosząc dane finansowe do wyników, przytoczyła wyniki ankiety przeprowadzonej wśród 867 spośród 2552 delegatów:
„Około 91% respondentów uznało, że sesja GC była skuteczna lub bardzo skuteczna w realizacji misji Kościoła.”
DeSouza dodała:
„Wynika z tego, że za realizację tej misji zapłaciliśmy jedynie 24 centy [1] od każdego członka ogólnoświatowego Kościoła. Ponieważ sesja odbywa się raz na pięć lat, roczny koszt to zaledwie około ośmiu centów na osobę!”
Wydatki
Największy udział w kosztach miały technologie i komunikacja — głównie ze względu na rozbudowaną infrastrukturę tłumaczeniową, interpretacyjną, łącznościową i transmisyjną, umożliwiającą globalny udział delegatów.
Po raz pierwszy zastosowano model Global Newsroom, łączący specjalistów ds. komunikacji z różnych wydziałów i unii w celu prowadzenia relacji w czasie rzeczywistym i wielojęzycznych aktualizacji. DeSouza podkreśliła, że delegaci ocenili te rozwiązania jako bezpośrednio przydatne w ich krajowej działalności duszpasterskiej.
Dział Operacji i Bezpieczeństwa odpowiadał za obsługę obiektów, logistykę i bezpieczeństwo podczas wydarzenia obejmującego wiele lokalizacji. Starannie zaplanowana organizacja pozwoliła zminimalizować liczbę incydentów i utrzymać harmonogramy.
W ramach wsparcia dla delegatów zapewniono posiłki, materiały programowe, koordynację wolontariuszy oraz zaplecze organizacyjne. W ciągu dziesięciu dni dostarczono około 52 tys. posiłków dla uczestników, personelu i pozostałych wolontariuszy.
Społeczny wpływ
DeSouza zaznaczyła, że wpływ Zjazdu wykraczał daleko poza mury America’s Center:
„Wywarliśmy ogromny wpływ na miasto St. Louis – nie tylko pod względem liczby rezerwacji hotelowych czy wydanych środków, lecz także w wymiarze ewangelizacji i misji.”
W ramach wydarzenia inicjatywa „Ścieżki do Zdrowia” (Pathways to Health) zapewniła ponad 7700 osobom bezpłatną opiekę medyczną, stomatologiczną i prozdrowotną. Ogólnomiejskie spotkanie Hope Rally, zorganizowane z lokalnymi zborami, zakończyły się 58 chrztami.
W odpowiedzi na zniszczenia spowodowane tornadem w regionie przed rozpoczęciem sesji, Generalna Konferencja, Wydział Ameryki Północnej i Unia Środkowoamerykańska przekazały 100 tys. USD na lokalne potrzeby.
Również działania cyfrowe przyniosły trwałe efekty: kampania informacyjna online wygenerowała 2 tys. odpowiedzi, z czego 866 osób rozpoczęło rozmowy, a 149 uczestniczyło w spotkaniach modlitewnych online — co wskazuje na utrzymujące się zainteresowanie misją po zakończeniu wydarzenia.
Globalny zasięg
Zastępca skarbnika Richard Stephenson poinformował, że podczas nabożeństw na spotkaniu zebrano 3,8 mln USD na projekty cyfrowej i hybrydowej ewangelizacji, które będą realizowane przez poszczególne wydziały. – Całość tych funduszy zostanie przeznaczona na innowacyjne strategie cyfrowe, które rozwiną i przyspieszą misję Kościoła Adwentystów Dnia Siódmego, by dotrzeć do świata z Dobrą Nowiną – podkreślił Stephenson.
Środki w 100% wrócą do wydziałów, które będą wdrażać projekty lokalnie, z mechanizmami raportowania i wymiany dobrych praktyk technologicznych. Wśród wstępnych koncepcji znalazły się m.in. cyfrowe inicjatywy misyjne dla młodzieży, indywidualne programy dla osób poszukujących w miastach oraz działania ewangelizacyjne na głównych platformach internetowych.
Podsumowanie
DeSouza zakończyła swoje wystąpienie słowami: „Nie tylko zmieściliśmy się w budżecie, nie tylko – według naszych delegatów – nasza misja była skuteczna w 91%, ale także pozostawiliśmy trwały, pozytywny ślad w St. Louis. To były dobrze wydane pieniądze i skutecznie zmobilizowane zasoby misyjne.”
AAI
[1] 8 700 000 USD : 22 mln członków Kościoła ≈ 0,395 USD, czyli ok. 40 centów. Po odliczeniu przychodów z ofert, darowizn i wsparcia lokalnego, koszt netto dla organizacji GC wyniósł ok. 24 centy na jednego członka Kościoła. Ponieważ Sesja GC odbywa się raz na pięć lat, DeSouza przeliczyła koszt roczny:
24 centy : 5 = 0,048 USD ≈ 5–8 centów rocznie. To ilustracyjne zestawienie — pokazujące, że globalny koszt organizacji największego wydarzenia Kościoła jest relatywnie niski, jeśli rozłożyć go na wszystkich członków i na pięcioletni cykl.