Zjazd Kościoła 2018

Skarbnik Kościoła pastor Maksymilian Adam Szklorz rozpoczął swoje sprawozdanie od analizy działalności Kościoła na tle sytuacji ekonomicznej kraju. Podkreślił, że w okresie 2013-2017 miał miejsce rozwój w gospodarce europejskiej i amerykańskiej, na którym skorzystał i nasz kraj. W efekcie każdego roku odnotowano wzrost przychodów dziesięcinowych w stosunku do roku ubiegłego średnio o 6,2 proc., i to z uwzględnieniem inflacji.

W odniesieniu do spraw kadrowych pionu finansowo-gospodarczego skarbnik Kościoła sprawozdał o uruchomieniu w minionej kadencji funkcjonowania Kościelnego Zespołu Księgowego (KZK) obsługującego księgowość i płace Zarządu Kościoła, Administracji Domów Kościelnych (ADK) i Administracji Nieruchomości Kościelnych (ANK), KSB, KSLŻ, Kościelnego Funduszu Socjalnego (KFS), ORTVGN, WZC. Następnie wykazał, ile osób, kto konkretnie, od kiedy i na jakim stanowisku pracował i czym się zajmował w tym zespole.  W efekcie powołania KZK znacznemu zmniejszeniu, bo o 40 tys. zł rocznie (wg danych z 2014 roku), uległy koszty obsługi księgowej wspomnianych jednostek.

Skarbnik wykazał też, kto obsługuje księgowo ChSCh, DOS i WSTH.

Skarbnik organizował szkolenia pracowników księgowych (dwa: w latach 2014 i 2017), a także prowadził na bieżąco indywidualne konsultacje w poszczególnych jednostkach kościelnych.

Księgowość nie może istnieć bez kontroli. Zarząd Kościoła, ADK i ANK oraz diecezje były corocznie poddawane profesjonalnej kontroli audytorów z Generalnej Konferencji. W odstępach dwu- i trzyletnich odbywały się też kontrole w innych instytucjach. W tej kadencji zostały wdrożone przepisy GK o częściowym obciążeniu kosztami przeprowadzonego audytu. Wnioski z kontroli były przedkładane radom danych jednostek. W opinii audytora pojawiło się zalecenie powołania przez Radę Kościoła Komitetu Przeglądowego Rewizji Finansowej. Nadal jednak jest to w opinii skarbnika Kościoła zalecenie niełatwe do realizacji z uwagi na trudności w znalezieniu fachowych kandydatów do takiego komitetu oraz brak szkolenia skarbników unijnych przez TED w zakresie funkcjonowania takiego komitetu.

W zakresie zarządzania i planowania w skali całego Kościoła w Polsce kluczowymi i systemowymi sprawami finansowo-gospodarczymi zajmują się ciała kolegialne — Komitet Strategiczno-Budżetowy Rady Kościoła oraz komitety ds. wynagrodzeń. Pierwszy w ciągu całej kadencji zebrał się 15 razy, podejmując 126 uchwał. Ważniejsze ustalenia tego komitetu: corocznie ustalenie kalendarza darów, wysokość sum przechodnich i dotacji dla jednostek kościelnych, wysokość wskaźników wynagrodzeń, stałe monitorowanie sytuacji finansowej w Kościele, propozycje nowelizacji prawa kościelnego, ustalanie zasad zbiorowego ubezpieczenia pracowniczego na życie oraz od następstw nieszczęśliwych wypadków, a także zasad zbiorowego ubezpieczenia budynków kościelnych w kraju wraz z wyposażeniem jednostek kościelnych. Posiedzenia komitetów ds. wynagrodzeń Zarządu Kościoła oraz pozostałych jednostek odbywają się raz w roku. Przewodniczy im skarbnik Kościoła.

Zarządzanie budynkami i lokalami Zarządu Kościoła realizowane jest poprzez ADK i ANK. Dotyczy to budynków w Warszawie przy ul. Foksal, Tureckiej i Jeżynowej, czterech mieszkań w Warszawie, Brwinowie i Łowiczu oraz magazynu w Podkowie Leśnej. Sprawozdanie obejmowało także wyliczenie, gdzie i w jakim zakresie przeprowadzono remonty.

Następnie skarbnik przedstawił sytuację finansową poszczególnych jednostek kościelnych. Sytuacja finansowa Kościoła Adwentystów Dnia Siódmego w RP obejmuje Zarząd Kościoła wraz z ADK i ANK. W minionej kadencji sytuacja finansowa tych jednostek poprawiła się. Różnica pomiędzy liczbami w bilansie i rachunku wyników na początku i na końcu kadencji jest imponująca. Wartość kapitału ogólnego zbudowanego z nadwyżek to kwota ponad 1 mln złotych.

Jeśli chodzi o finanse ChSCh, to jej działalność podstawowa, czyli funkcjonowanie Zarządu, wdrażanie projektów celowych oraz wspieranie filii i innych jednostek realizujących różne aspekty działalności charytatywnej, utrzymuje się ze środków z 1 proc. podatku i darowizn. Kwota przychodu z 1 proc. corocznie wzrasta. W roku 2017 ChSCh zajęła pod tym względem pierwsze miejsce wśród niekatolickich organizacji OPP.  Rachunek wyników tego działu jest bardzo pozytywny. ChSCh nie potrzebuje dotacji kościelnych na bieżące funkcjonowanie. W ośrodkach zdrowego życia realizowano wiele remontów. Niestety w rachunku wyników ich funkcjonowania koszty przewyższają przychody.

Również DOS ma stabilną sytuację finansową. Jego główne przychody pochodzą z opłat pensjonariuszy (70 proc.) i dotacji państwowej (26 proc.). Wszelkie inwestycje i główne remonty były prowadzone dzięki znaczącemu wsparciu sponsorów.

Baza finansowa KSB i KSLŻ jest skromna, ale stabilna i  wystarczająca do zadań, jakie Kościół wyznacza tym instytucjom. Skarbnik wyraził nadzieję, że dotychczasowi sponsorzy dalej będą wspierać tę misję.

Sytuacja finansowa ORTVGN, pomimo szeroko zakrojonego programu pracy, także jest stabilna. Jednak co roku wzrastają nakłady na jego funkcjonowanie.

Sytuacja finansowa WZC dzięki wdrożeniu planu naprawczego uległa poprawie. Nastąpił spadek zobowiązań bieżących, długi zostały spłacone i jednostka ustabilizowała się finansowo. Jednak jej rezerwy są nieduże.

WSTH lata tłuste ma już za sobą. Jej nadwyżki z lat ubiegłych znacznie stopniały. A jej dalsze funkcjonowanie wymaga redukcji kosztów. Zmiany funkcjonowania są nieodzowne.