Wizja, wartości i ważne pytania: doroczna Rada TED
W dniach 5–9 listopada 2025 r. Komitet Wykonawczy Wydziału Transeuropejskiego (TED) zebrał się w Budvie w Czarnogórze na pierwszej Dorocznej Radzie w nowym pięcioleciu. Spotkanie zgromadziło prawie 50 członków komitetu, z wyłączeniem stałych gości i personelu pomocniczego, aby wspólnie zastanowić się, zaplanować i modlić nad strategicznym kierunkiem rozwoju Kościoła Adwentystów Dnia Siódmego w 22 krajach zrzeszonych w TED.
27 LISTOPADA 2025 (NR 1167) [Ted.Adventist.org | Opr. Daniel Kluska]
Jasność misji w złożonej Europie
Doroczna Rada rozpoczęła się w środę po południu od wspólnego uwielbienia i pieśni Be Thou My Vision, modlitwy oraz szkolenia dla uczestników na temat tego, co oznacza służba w Komitecie Wykonawczym. Dr Daniel Duda, przewodniczący TED, omówił sześć kluczowych wyzwań stojących przed Kościołem Adwentystów Dnia Siódmego w Europie. Przedstawiając szczerą refleksję na temat kontekstu duszpasterskiego, w którym funkcjonują nasze kościoły, zaprosił liderów do rozważenia zarówno barier, jak i możliwości misyjnych.
Zamiast unikać trudnych tematów, przesłanie Dudy zachęcało liderów do nazwania i podjęcia wyzwań związanych ze zmianami kulturowymi, spadkiem religijności oraz wewnętrzną dynamiką wpływającą na życie Kościoła. Jak stwierdził, praca Kościoła musi być „realistyczna, zakorzeniona w Piśmie Świętym i dostosowana do wyjątkowych okoliczności na rozległym terytorium TED”.
Nowi przywódcy, odnowiony mandat
Po konsultacjach modlitewnych i pracach Komitetu Nominacyjnego TED potwierdzono kilka nominacji na lata 2025–2030. Decyzje te odzwierciedlają równowagę między ciągłością a świeżym spojrzeniem, zapewniając, że zespół kierowniczy pozostaje doświadczony i jednocześnie wrażliwy na zmieniające się potrzeby misyjne zróżnicowanego obszaru TED. W niektórych przypadkach dotychczasowi dyrektorzy przejęli rozszerzoną rolę.
Wartości, które kształtują służbę
Tegoroczna Rada koncentrowała się nie tylko na planach, lecz także na wartościach. Delegaci zapoznali się z dziewięcioma wartościami, które będą kształtować wewnętrzną kulturę TED oraz działalność skierowaną na zewnątrz. Są to:
- przywództwo na wzór Chrystusa,
- dociekliwa wiara,
- żywa nadzieja,
- wewnętrzna godność,
- troskliwa opieka,
- wspólnoty oparte na współpracy,
- poszerzanie Królestwa Bożego,
- odważna kreatywność,
- doskonała służba.
Razem tworzą ramy, w których Wydział pragnie prowadzić, służyć i rozwijać się w nadchodzących latach.
Każda z wartości została omówiona przez dyrektora odpowiedniego departamentu, prezentując, jak te zasady będą kształtować priorytety i relacje. Wartości te nie są jedynie hasłami, lecz duchowymi zobowiązaniami. Stanowią fundament misji TED: „Podążamy krajami naszego Wydziału ku zrównoważonemu i znaczącemu wzrostowi, ucieleśniając wartości Chrystusowe i przywództwo oparte na służbie”.
Plan strategiczny 2025–2030
Po omówieniu wartości przedstawiono Plan Strategiczny na lata 2025–2030, koncentrujący się na czterech głównych obszarach:
- Przywództwo i administracja,
- Szkolenia i zasoby,
- Nauczanie biblijne i teologiczne
- Uczniostwo i zakładanie zborów.
Jak podkreślono, „rolą wydziału jest wspieranie, wyposażanie i zapewnianie zasobów krajom TED w ich zróżnicowanej działalności”.
Rozwijający się Kościół i rosnące wyzwania
Raport Sekretarza, przedstawiony przez Roberta Csizmadię, Sekretarza TED, ujawnił zarówno pozytywne tendencje, jak i obszary wymagające szczególnej uwagi. W trzecim kwartale 2025 r. liczba członków TED wynosiła 93 988, w porównaniu z 82 643 w 2012 r., co oznacza wzrost o 13,7% od czasu reorganizacji.
Najważniejsze trendy:
- Silny wzrost liczby chrztów po pandemii: 1867 w 2024 r., wobec 1553 w 2019 r. i 923 w 2020 r.
- Retencja członków na poziomie 79,28%, znacznie powyżej światowej średniej wynoszącej ok. 60%.
- Spadek liczby kościołów: z 1190 w 2017 r. do 1178 w 2024 r.
- Wzrost mobilności członków: w 2024 r. 2564 osoby dołączyły do kościołów TED poprzez listy zborowe, a 1478 odeszło, co daje wzrost netto o 1086 osób (dla porównania przed pandemią średnio ok. 250).
- Ponad 90 aktywnych projektów zakładania nowych zborów w ramach inicjatywy ACTS.
Stabilne perspektywy finansowe
Skarbnik TED, Nenad Jepuranović, przedstawił sprawozdanie finansowe, które potwierdziło stabilną sytuację Wydziału mimo globalnej niepewności gospodarczej. Planowany deficyt w budżecie głównym wynikał z celowej decyzji z maja 2025 r. o przeznaczeniu 4 mln funtów na projekty misyjne. TED wybiera inwestowanie w działania o trwałym wpływie zamiast gromadzenia środków. Rezerwy, choć nieco zmniejszone, nadal przekraczają wymagane poziomy.
Trendy dochodowe pozostają pozytywne — dziesięcina wzrosła o ponad 2% w walutach lokalnych. Wydział stosuje etyczne, nisko ryzykowne strategie inwestycyjne, które od dekady generują zyski powyżej inflacji. Koszty operacyjne są starannie nadzorowane, a oszczędności wynikają m.in. z nieobsadzonych stanowisk. Budżet TED odzwierciedla strategię, która stawia ludzi i misję w centrum.
Misja w każdym kontekście
Jednym z kluczowych wniosków Rady było to, że misja w Europie musi być kontekstowa. Prezentacje z poszczególnych krajów, organizacji oraz Generalnej Konferencji – takich jak ASI, Adventist World Radio czy Globalne Centrum Relacji Adwentystyczno-Muzułmańskich — ukazały różnorodność realiów misyjnych w Europie.
Od postchrześcijańskiego sekularyzmu w Skandynawii, poprzez regiony z dużą populacją muzułmańską, po niewielkie, zasobowo ograniczone terytoria, jak Cypr — wszędzie potrzebna jest wierna, adekwatna do kontekstu służba.
Nacisk na misję kontekstową odzwierciedlała prezentacja OneVoice27, globalnej inicjatywy ewangelizacyjnej poprzez media, której celem jest zaangażowanie każdego członka Kościoła w misję. Kulminacja projektu nastąpi we wrześniu 2027 r.
Więcej informacji można znaleźć w artykule: Projekt OneVoice27 zaprezentowany na Radzie Wydziału.
Nowe spojrzenie na uczniostwo w erze cyfrowej
Jedna z najbardziej przyszłościowych sesji odbyła się w niedzielę, kiedy członkowie Komitetu Wykonawczego uczestniczyli w konsultacjach dotyczących przyszłości cyfrowego uczniostwa i kościołów online. Dyskusja nie skupiała się jedynie na technologii, lecz przede wszystkim na duszpasterskich i administracyjnych wyzwaniach związanych z wykorzystaniem nowoczesnych technologii.
Uczestnicy zastanawiali się nad tym, jak definiować członkostwo w świecie, w którym udział w nabożeństwach może odbywać się w pełni cyfrowo, a wspólnota musi być pielęgnowana poprzez wykorzystanie np. telefonów komórkowych. Omawiano również wsparcie dla rodzin i pastorów działających w modelach cyfrowych, rolę TED i Generalnej Konferencji w finansowaniu tej transformacji oraz przykłady fizycznych kościołów z rozbudowaną służbą cyfrową.
W podsumowaniu uczestnicy zostali poproszeni o wyobrażenie sobie, jak mógłby wyglądać rozwinięty model cyfrowego uczniostwa w 2030 roku.
Wniosek: gotowi do realizacji celu
Zakończenie Dorocznej Rady TED 2025 pokazuje, że spotkanie to nie miało charakteru rutynowego posiedzenia. Stało się momentem resetu, redefinicji kierunku i ponownego zaangażowania w misję Kościoła w Europie.
Podsumowując tydzień, Dr Duda napisał:
„Podczas naszej dorocznej Rady TED w Czarnogórze nazwaliśmy trudne realia naszej świeckiej i sceptycznej Europy, ale wybraliśmy również nadzieję: nową wizję misji, rozwój liderów i głębszą jedność na naszym zróżnicowanym terytorium. W ten sposób mieszkańcy Europy mogą spotkać żywego Chrystusa poprzez nasze gościnne i służące wspólnoty. Uznaliśmy, że Bóg wciąż wzywa nas do cierpliwej i odważnej misji. Mam szczerą nadzieję, że dzięki OneVoice27 każdy kościół na terenie TED stanie się uzdrawiającą, pełną nadziei wspólnotą dla swojego sąsiedztwa”.
AAI